Equipe RH externe comme levier de croissance business

Business et RH : les ressources humaines, levier de business conséquent

Quand on cherche à établir les leviers les plus importants dans une entreprise pour pouvoir développer au mieux son business, on pense à bien des leviers différents et parmi ceux-ci on ne pense pour ainsi dire jamais aux ressources humaines. Et pourtant, il s’agit bel et bien d’un moyen particulièrement efficace de développer son business et sa rentabilité pour le peu que l’on s’y prenne correctement en la matière. C’est ce que nous allons voir ensemble dans cet article en abordant le capital humain des salariés de la société (et le fait de se faire accompagner entre autres pour la partie recrutement), l’amélioration de la productivité globale de vos équipes et la faculté à éviter les situations de crise, qui bien évidemment en cas de survenance viennent considérablement grever votre chiffre d’affaires.

Maximiser le capital humain de ses salariés

Avec un service RH qualifié et qui saura à la fois motiver et recruter les bons collaborateurs, vous serez en mesure d’avoir des profils en parfaite adéquation avec vos besoins et vous pourrez ainsi maximiser votre capital humain au maximum.

Se faire accompagner par un cabinet RH

Et comme le recrutement de chaque nouveau membre dans votre équipe sera quelque chose de crucial pour la bonne santé de votre entreprise et pour favoriser sa rentabilité, il est même vivement conseillé de se faire aider par un cabinet expert en gestion des ressources humaines et en aide au recrutement.

Ainsi par exemple, si vous êtes basé dans la région des Hauts-de-France que ce soit dans le Nord ou le Pas-de-Calais, vous pouvez vous appuyer sur un cabinet RH du style d’ADRH Conseil.

Entre l’accompagnement à la définition du poste, la pré-sélection de curriculum vitae et la diffusion de vos différentes offres d’annonces, vous mettrez avec un cabinet de ce genre toutes les chances de votre côté de réussir chacun de vos recrutements et d’avoir ainsi des personnes compétentes et en qui vous aurez une pleine confiance pour les différentes missions que vous pourrez leur confier. Vous admettrez qu’il s’agit là d’un premier exemple flagrant de l’importance des RH dans le business de votre entreprise.

Améliorer la productivité globale de l’entreprise

Deuxième exemple d’impact incontestable des ressources humaines sur votre business que nous allons voir ici, l’amélioration de la productivité globale de vos équipes. En effet, quand vous disposez d’une bonne stratégie RH qui va contribuer à ce que vous puissiez travailler au quotidien avec du personnel à la fois motivé et fidélisé, vous allez non seulement améliorer sa productivité globale, mais aussi éviter que certains salariés de votre société ne soient tentés d’aller voir ailleurs si l’herbe y est plus verte.

Une collaboratrice ou un collaborateur qui se sent bien au sein de l’entreprise aura tout intérêt à faire preuve de bonne volonté pour pouvoir conserver son poste et le bien-être au travail qui est le sien. C’est l’occasion de créer un cercle vertueux et d’avoir avec votre personnel une relation gagnant – gagnant comme on dit souvent, qui va profiter à tous et donc forcément par effet de ricochet à votre business.

Cela étant dit, il faut pour cela se donner les moyens en matière de ressources humaines et de moyens alloués à ces dernières, pour créer les conditions du bien-être et de la motivation des équipes. Un équilibre à trouver avec votre cellule RH et pourquoi pas là aussi en vous appuyant sur un avis extérieur émanant d’un expert en la matière comme un cabinet spécialisé.

Éviter les situations de crise

Dernier avantage considérable de miser sur les ressources humaines que nous allons voir ici, réussir à éviter les situations de crise en réglant les problèmes en amont. Alors forcément, cela demande d’avoir une équipe en charge des ressources humaines avec de solides compétences, mais c’est un investissement on ne peut plus judicieux si vous voulez éviter des situations de crise qui pourraient naître et coûter beaucoup plus que cela au final. En effet, quand on sait la perte en chiffre d’affaires que peut représenter la gestion d’une période de crise pour une entreprise quelle qu’elle soit, on voit bien vite qu’éviter cela est un investissement indispensable pour que ce manque à gagner ne se présente jamais.

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