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Le Travail hybride c’est quoi ?
Le travail hybride permet aux employés de la souplesse et de l’autonomie. Les employés qui peuvent organiser leur journée de travail hybride, ont la possibilité de travailler à domicile, au bureau ou n’importe où.
Les modifications de service dues à la pandémie ont revelé que de nombreux salariés de bureau sont tout aussi productifs en travaillant chez eux qu’au bureau. Les entreprises comme les salariés ont aussi mis en avant plusieurs avantages liés au télétravail.
Aujourd’hui les entreprises peuvent faire revenir leurs salariés au bureau, la thématique est de savoir s’il faut rétablir l’ancien monde du travail en présentiel ou continuer à profiter du travail à distance. Finalement, il y a plusieurs avantages et inconvénients dans les deux modèles de travail présentiel ou à distance.
La solution retenue de nombreuses entreprises est le Travail hybride. Les exemples de travail hybrides ont comme objectif de tirer tous les avantages du travail au bureau et du télétravail. Vous trouverez dans cet article, un guide complet sur le travail hybride, ses avantages et quelques conseils sur la façon de vous organiser, pour réussir la mise en place d’un modèle de travail hybride. Le travail hybride est un modèle qui permet aux salariés de travailler depuis leur domicile ou leur lieu de villégiature. Les salariés peuvent travailler chez eux, au bureau ou n’importe sur la planète. Les entreprises établissent des horaires de travail hybrides qui donnent les dates et les heures auxquelles les salariés doivent travailler au bureau ou elles peuvent donner la possibilité aux employés une indépendance complète pour décider quand et où ils veulent travailler.
Les avantages du travail hybride dans l’entreprise
Lorsque tout est mis en œuvre correctement, les applications de télétravail offrent de nombreux avantages aux salariés s et à l’entreprise dans son ensemble.
Les avantages du travail hybride pour les salariés
- une plus grande souplesse : les salariés ont la possibilité de choisir où travailler et parfois même quand.
- un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Plus de temps perdu dans les transports, les salariés ont la possibilité de gérer eux-mêmes leur temps de travail et leur temps libre ;
- une satisfaction plus grande : les salariés sont manifestement plus heureux s’ils ont plus de souplesse et d’indépendance en ce qui concerne le choix de leur lieu de travail. Des salariés plus heureux font en général plus productifs.
Les avantages du travail hybride pour les entreprises
- réduction des coûts : le fait que les salariés travaillent depuis leur domicile permet de diminuer les coûts de location, d’aménagement et d’entretien des locaux.
- recrutez les meilleurs postulants : maintenant que le travail à domicile est devenu une pratique normale dans le milieu du travail, de nombreux demandeurs d’emploi recherchent des employeurs qui fonctionnent avec le travail hybride. Soyez sûr que votre entreprise peut recevoir les meilleurs demandeurs d’emploi en proposant des options de travail hybride.
- des performances intéressantes : là aussi, des employés plus heureux sont plus productifs. De plus, des salariés plus heureux engendrent moins de turn over.
Comment réussir la mise en place d’un projet de travail hybride ?
En diffusant honnêtement votre projet de travail hybride et en vous procurant les outils dont vos salariés ont besoin pour être performants depuis leur domicile ou ailleurs. Le blog spécialisé Entreprise Prévention ajoute que vous pouvez faire en sorte que votre société et vos profitent au maximum du travail hybride !
Diffusez largement votre politique de travail hybride
Les salariés sont-ils obligés de se déplacer au bureau certains jours. Doivent-ils être disponibles à certaines heures lorsqu’ils travaillent en dehors du bureau ? Assurez-vous que vos salariés aient bien compris ce que l’on attend d’eux pour ne pas avoir de problème.
Donnez à votre équipe la possibilité travailler à distance
Il existe une multitude d’outils logiciels qui accompagnent les salariés à distance à être performants. La collaboration, la communication et la gestion de projet sont des outils indispensables pour les équipes à distance.
