Quel est le business model de Disney ?

The Walt Disney Company est un conglomérat diversifié de divertissement familial et de médias qui opère à travers cinq segments : Media Networks, Parks and Resorts, Studio Entertainment, Consumer Products et Interactive. Grâce à sa vaste propriété intellectuelle, à ses marques fortes et à la réussite de sa division Studio Entertainment, Disney génère des revenus par le biais de divers canaux, notamment les jeux en ligne, la distribution de films, les entrées dans les parcs à thème et la publicité. Cependant, Disney doit également faire face à la concurrence dans l’industrie du divertissement. Ces dernières années, Disney a saisi des opportunités telles que le lancement de son service de streaming Disney+, l’adaptation des tendances et l’expansion mondiale. Néanmoins, des menaces pèsent sur Disney, notamment la concurrence, le piratage et les frais généraux élevés. L’introduction de Disney+ a été un tournant majeur pour l’entreprise, offrant un large éventail de films et de séries et constituant une menace pour les plateformes de streaming existantes. Dans l’ensemble, le modèle commercial de Disney repose sur la créativité, la diversification et l’attrait durable de ses personnages et de ses histoires. Restez à l’écoute pour en savoir plus sur le monde fascinant de Disney dans les prochains articles du blog !

Principales conclusions :

• The Walt Disney Company est un conglomérat familial diversifié dans le divertissement et les médias.
• Le modèle d’entreprise de Disney comprend cinq segments : les réseaux médiatiques, les parcs et complexes hôteliers, le divertissement cinématographique, les produits de consommation et les médias interactifs.
• Disney génère des revenus grâce à divers canaux, notamment les jeux en ligne, la commercialisation de produits dérivés, la distribution de films, les admissions dans les parcs à thème et la publicité.
• Les ressources clés de Disney comprennent la propriété intellectuelle, les réseaux médiatiques, les marques et le divertissement cinématographique.
• Disney fait face à la concurrence de diverses entreprises du secteur du divertissement.
• Les opportunités pour Disney incluent le lancement du service de streaming Disney+, l’adaptation aux tendances et l’expansion mondiale.
• Les menaces pour Disney incluent la concurrence, la piraterie et les coûts généraux élevés.
• Disney+ est un tournant majeur pour le géant du divertissement Disney, offrant une large gamme de films et de séries.
• Le modèle d’entreprise de Disney se concentre sur la créativité et la diversification des activités autour de ses personnages.
• Disney a connu des difficultés financières par le passé mais s’est redressé sous une nouvelle direction.
• Disney+ est un choix stratégique pour Disney afin de poursuivre sa croissance et d’investir dans la technologie de streaming.
• Disney+ représente une menace pour les plateformes de streaming existantes.
• Le modèle d’entreprise de Disney repose sur la création de marques durables et évolutives basées sur les personnages et les histoires de Disney.
• Disney utilise le marketing de la nostalgie pour susciter des émotions positives et se connecter avec les clients.
• Disney génère des revenus grâce à divers canaux, notamment les réseaux médiatiques, les parcs et complexes hôteliers, le divertissement cinématographique, les produits de consommation et les médias interactifs.
• Les histoires et les personnages de Disney contribuent à une expérience positive pour les consommateurs grâce à leur narration et leurs liens émotionnels.
• Le contrôle de la propriété intellectuelle par Disney lui permet de maintenir une cohérence et de réguler l’utilisation de son portefeuille.
• Les histoires et les personnages de Disney ont un attrait durable qui résonne à travers les générations.
• La mission de Disney est d’offrir du divertissement, de l’inspiration et de l’information à travers l’art de la narration.

Introduction au modèle d’entreprise Disney

Bienvenue dans cet article qui vous plongera dans le modèle d’entreprise de Disney, un conglomérat de divertissement familial et médiatique. Disney est une entreprise qui a su se diversifier dans différents secteurs pour offrir une expérience unique à ses fans à travers le monde. Dans cette section, nous allons explorer les différents aspects du modèle d’entreprise de Disney, en mettant l’accent sur les différentes divisions de l’entreprise et les sources de revenus qui en découlent.

Le Walt Disney Company, un conglomérat de divertissement familial et médiatique

Le Walt Disney Company est un conglomérat de divertissement familial et médiatique qui opère dans cinq secteurs clés : les réseaux médiatiques, les parcs et resorts, le divertissement en studio, les produits de consommation et les médias interactifs. Cette diversification permet à Disney d’offrir une gamme étendue de produits et de services à ses consommateurs.

Dans le secteur des réseaux médiatiques, Disney possède des chaînes de télévision, des stations de radio et des plateformes de streaming. Les parcs et resorts Disney sont des destinations populaires dans le monde entier, offrant des expériences immersives à travers des parcs à thème, des hôtels et des activités de divertissement.

Le divertissement en studio englobe la production de films, de séries télévisées et de contenu original. Les produits de consommation Disney incluent des jouets, des vêtements, des livres et d’autres produits dérivés mettant en vedette les personnages emblématiques de Disney. Enfin, les médias interactifs comprennent les jeux en ligne, les applications mobiles et les plateformes de streaming.

Modèle d’entreprise de Disney

Le modèle d’entreprise de Disney repose sur la création et la promotion de ses marques, personnages et histoires emblématiques. Disney génère des revenus à travers différentes sources, notamment les jeux en ligne, la vente de produits dérivés, la distribution de films, les admissions aux parcs à thème et la publicité.

Les ressources clés de Disney comprennent sa propriété intellectuelle, ses réseaux médiatiques, ses marques et ses productions en studio. Ces ressources sont essentielles pour maintenir la cohérence et la qualité du contenu Disney.

Cependant, Disney fait également face à une concurrence féroce dans l’industrie du divertissement. De nombreuses entreprises rivalisent avec Disney pour attirer l’attention des consommateurs. Néanmoins, Disney a su saisir des opportunités pour se démarquer, notamment avec le lancement de son service de streaming Disney+.

Disney+ représente un tournant majeur pour le géant du divertissement, offrant une vaste gamme de films et de séries à ses abonnés. Cette plateforme de streaming constitue un choix stratégique pour Disney afin de poursuivre sa croissance et d’investir dans la technologie du streaming.

Toutefois, Disney+ représente également une menace pour les plateformes de streaming existantes qui doivent faire face à une concurrence accrue. Grâce à son modèle d’entreprise axé sur la créativité et la diversification, Disney est en mesure de créer des marques durables et évolutives autour de ses personnages et histoires emblématiques.

Disney utilise également le marketing de la nostalgie pour susciter des émotions positives et se connecter avec ses clients. Les histoires et les personnages de Disney ont un attrait durable qui résonne à travers les générations.

En conclusion, le modèle d’entreprise de Disney repose sur la créativité, la diversification et la connexion émotionnelle avec les consommateurs. Grâce à ses différentes divisions et à sa capacité à créer des marques durables, Disney continue de prospérer dans l’industrie du divertissement. Pour en savoir plus sur le modèle d’entreprise de Disney, vous pouvez consulter cette ressource qui détaille davantage les aspects clés du modèle d’entreprise de Disney.

Segments du modèle d’entreprise Disney

Le modèle d’entreprise de Disney est composé de cinq segments principaux: les réseaux médiatiques, les parcs et complexes, les divertissements en studio, les produits de consommation et les médias interactifs. Chaque segment contribue de manière unique aux activités de Disney et génère des revenus grâce à différentes sources.

Réseaux médiatiques

Les réseaux médiatiques de Disney, tels que ABC, ESPN et Disney Channel, jouent un rôle essentiel dans le modèle d’entreprise de l’entreprise. Ces réseaux diffusent des émissions de télévision, des événements sportifs en direct et d’autres contenus attrayants pour le public. Les revenus proviennent principalement de la publicité diffusée sur ces réseaux. Avec l’évolution des habitudes de consommation des médias, Disney a également investi dans des services de streaming, notamment avec le lancement de Disney+.

Parcs et complexes

Les parcs et complexes de Disney, tels que Disneyland et Walt Disney World, sont des destinations prisées par les familles du monde entier. Ces lieux offrent une expérience immersive où les visiteurs peuvent rencontrer leurs personnages Disney préférés, profiter de manèges et de spectacles, et créer des souvenirs inoubliables. Les revenus proviennent principalement des admissions aux parcs, des ventes de produits dérivés et de la restauration. Disney continue d’investir dans l’expansion de ses parcs et complexes pour attirer de nouveaux visiteurs.

Divertissements en studio

Les divertissements en studio de Disney sont responsables de la production et de la distribution de films, de séries télévisées et de contenus numériques. Les studios de Disney sont connus pour leurs films d’animation, tels que ceux de la franchise Pixar et les classiques de Disney. Les revenus proviennent de la vente de billets de cinéma, de la vente de DVD et de Blu-ray, ainsi que des droits de diffusion. Disney utilise également son studio de divertissement pour promouvoir ses autres segments d’activité en créant des synergies entre les films et les parcs à thème.

Produits de consommation

Les produits de consommation de Disney comprennent une vaste gamme de marchandises, allant des jouets et des vêtements aux produits alimentaires et aux articles ménagers. Ces produits sont vendus dans les magasins Disney, en ligne et dans d’autres points de vente. Les revenus proviennent principalement des ventes de produits dérivés. Disney a établi des partenariats avec de nombreuses marques pour accroître la visibilité de ses personnages et de ses franchises.

Médias interactifs

Les médias interactifs de Disney englobent les jeux en ligne, les applications mobiles et d’autres expériences numériques. Les revenus proviennent de la publicité intégrée dans les jeux, des achats intégrés et des abonnements aux services en ligne. Disney a investi dans le développement de jeux et d’applications pour capitaliser sur la popularité de ses personnages et de ses histoires.

En conclusion, le modèle d’entreprise de Disney est basé sur la diversification des activités autour de ses personnages emblématiques. Les différents segments d’activité de Disney contribuent à la création d’une expérience positive pour les consommateurs, en utilisant des stratégies telles que le marketing de la nostalgie et la narration d’histoires captivantes. Les ressources clés de Disney comprennent sa propriété intellectuelle, ses réseaux médiatiques, ses marques et ses divertissements en studio. Malgré la concurrence et les défis financiers, Disney a su se réinventer et se positionner comme un acteur majeur de l’industrie du divertissement grâce à des initiatives telles que le lancement de Disney+.

Sources de revenus du modèle d’entreprise Disney

L’entreprise The Walt Disney Company est un conglomérat diversifié de divertissement familial et de médias. Son modèle d’entreprise comprend cinq segments : les réseaux médias, les parcs et complexes touristiques, le divertissement en studio, les produits de consommation et l’interactivité. Disney génère des revenus grâce à divers canaux, notamment les jeux en ligne, le marchandisage, la distribution de films, la billetterie des parcs et la publicité.

Jeux en ligne

Les jeux en ligne constituent l’une des sources de revenus importantes pour Disney. L’entreprise propose une variété de jeux basés sur ses franchises populaires, tels que Mickey Mouse, La Reine des Neiges et Star Wars. Ces jeux attirent un large public, des enfants aux adultes, et génèrent des revenus grâce aux achats intégrés et aux abonnements.

Marchandisage

Le marchandisage est un autre pilier du modèle d’entreprise de Disney. L’entreprise commercialise une vaste gamme de produits dérivés, tels que des jouets, des vêtements, des accessoires et des articles de maison, mettant en valeur ses personnages emblématiques. Ces produits sont vendus dans les parcs Disney, les magasins de détail, en ligne et à travers des partenariats avec d’autres entreprises.

Distribution de films

La distribution de films est un élément clé du modèle d’entreprise de Disney. L’entreprise produit et distribue des films à succès dans le monde entier, ce qui lui permet de générer d’importants revenus au box-office. De plus, Disney utilise également ses films pour alimenter d’autres segments de son modèle d’entreprise, tels que les parcs et complexes touristiques et le marchandisage.

Billetterie des parcs

La billetterie des parcs Disney est une source de revenus majeure pour l’entreprise. Les parcs et complexes touristiques de Disney, tels que Disneyland Paris et Walt Disney World Resort, attirent des millions de visiteurs chaque année. Les revenus proviennent des ventes de billets d’entrée, des hébergements, des repas, des expériences spéciales et des achats dans les boutiques.

Publicité

La publicité est un autre moyen par lequel Disney génère des revenus. L’entreprise propose des opportunités de publicité à travers ses médias, tels que les chaînes de télévision Disney et les sites web associés. Les annonceurs peuvent promouvoir leurs produits et services auprès du public ciblé de Disney, ce qui génère des revenus publicitaires pour l’entreprise.

Selon une source, les ressources clés de Disney comprennent la propriété intellectuelle, les réseaux médias, les marques et le divertissement en studio. L’entreprise fait face à une concurrence féroce dans l’industrie du divertissement, mais elle a également des opportunités de croissance, notamment avec le lancement du service de streaming Disney+ et l’expansion mondiale.

Cependant, Disney doit également faire face à des menaces telles que la concurrence, la piraterie et les coûts élevés. Malgré cela, Disney a su rebondir grâce à son nouveau leadership et son choix stratégique d’investir dans la technologie du streaming avec Disney+. Ce service de streaming constitue un tournant majeur pour le géant du divertissement, offrant une large gamme de films et de séries.

Le modèle d’entreprise de Disney se concentre sur la créativité et la diversification des activités autour de ses personnages. L’entreprise utilise le marketing de nostalgie pour évoquer des émotions positives et se connecter avec les clients. Grâce à ses histoires et à ses personnages, Disney crée une expérience positive pour les consommateurs.

En conclusion, le modèle d’entreprise de Disney repose sur la création de marques durables et évolutives basées sur les personnages et les histoires Disney. Grâce à ses ressources clés, à sa maîtrise de la propriété intellectuelle et à ses connexions émotionnelles, Disney continue de prospérer dans l’industrie du divertissement en divertissant, en inspirant et en informant le public à travers l’art de la narration.

Ressources clés de Disney dans son modèle d’entreprise

Dans le modèle d’entreprise de Disney, plusieurs ressources clés contribuent au succès et à la croissance de l’entreprise. Ces ressources comprennent la propriété intellectuelle, les réseaux médiatiques, les marques et les divertissements en studio. Chacune de ces ressources joue un rôle essentiel dans la stratégie globale de Disney.

Propriété intellectuelle

La propriété intellectuelle est l’un des atouts les plus précieux de Disney. L’entreprise possède un vaste portefeuille de droits d’auteur, de marques et de brevets qui lui permet de protéger et de réguler l’utilisation de ses personnages et de ses histoires emblématiques. Cette propriété intellectuelle inclut des personnages tels que Mickey Mouse, Blanche-Neige, Buzz l’Éclair et bien d’autres. En contrôlant sa propriété intellectuelle, Disney peut maintenir la cohérence et la qualité de ses produits et exploiter pleinement le potentiel commercial de ses franchises.

Réseaux médiatiques

Les réseaux médiatiques jouent un rôle crucial dans le modèle d’entreprise de Disney. L’entreprise possède et exploite plusieurs chaînes de télévision, notamment ABC, ESPN et Disney Channel. Ces réseaux médiatiques offrent à Disney une plateforme pour diffuser ses contenus et atteindre un large public à travers le monde. De plus, Disney a récemment lancé son propre service de streaming, Disney+, qui lui permet de proposer ses films, séries et autres contenus directement aux consommateurs. Cette expansion dans le domaine du streaming renforce la présence de Disney sur le marché des médias et offre de nouvelles opportunités de croissance.

Marques

Les marques de Disney sont des actifs précieux qui contribuent à l’identité et à la notoriété de l’entreprise. Des marques emblématiques telles que Disney, Pixar, Marvel et Star Wars font partie de l’univers de Disney. Ces marques ont une reconnaissance mondiale et sont associées à des expériences de divertissement de haute qualité. Grâce à ses marques, Disney peut créer des produits dérivés, des attractions de parcs à thème et d’autres expériences immersives qui captivent les fans et génèrent des revenus importants.

Divertissements en studio

Les divertissements en studio sont au cœur de l’activité de Disney. L’entreprise produit et distribue des films, des séries télévisées et d’autres contenus de divertissement à travers sa division Studio Entertainment. Les films de Disney ont connu un succès international et ont créé des franchises durables qui continuent de générer des revenus grâce à la vente de billets de cinéma, de DVD, de produits dérivés et de droits de diffusion. Les studios de Disney sont connus pour leur créativité et leur capacité à raconter des histoires captivantes qui touchent un large public.

En conclusion, les ressources clés de Disney, telles que la propriété intellectuelle, les réseaux médiatiques, les marques et les divertissements en studio, sont essentielles à son modèle d’entreprise. Ces ressources permettent à Disney de créer des expériences de divertissement uniques, de fidéliser les fans et de générer des revenus à partir de différentes sources. Grâce à son approche axée sur la créativité et la diversification, Disney continue de se positionner comme l’un des leaders de l’industrie du divertissement.

Concurrence dans le modèle d’entreprise Disney

Disney, l’une des plus grandes entreprises de divertissement familial au monde, utilise un modèle d’entreprise diversifié pour générer des revenus et atteindre ses objectifs. Ce modèle comprend cinq segments clés : les réseaux de médias, les parcs et complexes touristiques, les studios de divertissement, les produits de consommation et le secteur interactif. Chacun de ces segments contribue à la croissance et à la rentabilité globales de Disney.

Entreprises concurrentes dans l’industrie du divertissement

Dans l’industrie du divertissement, Disney fait face à une concurrence féroce de la part de nombreuses entreprises. Certaines de ces entreprises sont des concurrents directs dans des domaines spécifiques, tandis que d’autres rivalisent avec Disney de manière plus générale dans le secteur du divertissement.

L’un des principaux concurrents de Disney est Warner Bros. Entertainment, qui produit également des films et des émissions de télévision populaires. Warner Bros. est connu pour ses franchises comme “Harry Potter” et “DC Comics”, qui attirent un large public et génèrent d’importants revenus. Netflix est un autre concurrent majeur de Disney, offrant une plateforme de streaming en ligne avec une vaste bibliothèque de films et de séries télévisées. La société Amazon, avec son service de streaming Prime Video, est également un acteur majeur de l’industrie du divertissement et constitue une concurrence pour Disney.

Dans le domaine des parcs et complexes touristiques, Universal Parks & Resorts est un concurrent direct de Disney. Universal propose des attractions et des parcs à thème similaires à ceux de Disney, attirant ainsi un public similaire. En ce qui concerne les produits de consommation, Lego, Hasbro et Mattel sont des concurrents notables de Disney. Ces entreprises produisent des jouets et des produits dérivés basés sur des franchises populaires, ce qui les place en concurrence avec Disney.

Malgré cette concurrence, Disney a réussi à maintenir sa position de leader dans l’industrie du divertissement en se concentrant sur la créativité, la diversification de ses activités et l’utilisation de sa marque et de ses personnages emblématiques. La société continue d’innover et de s’adapter aux tendances actuelles, comme en témoigne le lancement de son service de streaming Disney+. Cette plateforme de streaming offre un large éventail de films et de séries, ce qui lui permet de rivaliser avec les autres services de streaming déjà établis.

En conclusion, malgré la concurrence féroce dans l’industrie du divertissement, Disney a su maintenir sa position de leader grâce à son modèle d’entreprise diversifié et à sa capacité à se réinventer. La société continue de se développer et d’explorer de nouvelles opportunités pour étendre sa portée et toucher un public mondial. En utilisant sa créativité et en capitalisant sur ses ressources clés, Disney reste un acteur majeur de l’industrie du divertissement.

Opportunités et menaces pour le modèle d’entreprise Disney

Lancement de Disney+ streaming

Le lancement de la plateforme de streaming Disney+ constitue une opportunité majeure pour le géant du divertissement Disney. Avec un large éventail de films et de séries, Disney+ offre aux consommateurs un accès direct à leur contenu préféré. Cette nouvelle initiative s’inscrit dans la stratégie de diversification de Disney, qui cherche à s’adapter aux tendances du marché et aux habitudes de consommation en constante évolution. Disney+ représente un tournant majeur pour l’entreprise, lui permettant de capitaliser sur son riche catalogue de contenus et de fidéliser les fans du monde entier.

Adaptation aux tendances

L’adaptation aux tendances actuelles est essentielle pour rester compétitif dans l’industrie du divertissement. Disney a su anticiper ces tendances et s’y adapter en proposant des contenus qui répondent aux attentes du public. Par exemple, l’entreprise a réussi à exploiter le potentiel des médias sociaux en créant des contenus viraux et en interagissant directement avec ses fans. De plus, Disney a également investi dans les technologies émergentes telles que la réalité virtuelle et augmentée pour offrir des expériences immersives à ses visiteurs dans ses parcs à thème.

Expansion mondiale

L’expansion mondiale est une autre opportunité clé pour le modèle d’entreprise de Disney. Grâce à sa marque forte et à ses personnages emblématiques, Disney a pu s’étendre avec succès dans de nombreux pays à travers le monde. En ouvrant de nouveaux parcs à thème, en lançant des films et des séries dans différentes langues et en adaptant ses produits aux marchés locaux, Disney a réussi à toucher un public international et à générer des revenus supplémentaires.

Concurrence

Malgré sa position dominante sur le marché, Disney doit faire face à une concurrence féroce dans l’industrie du divertissement. Des entreprises telles que Netflix, Amazon Prime Video et d’autres studios de cinéma proposent également du contenu attractif et cherchent à attirer l’attention des consommateurs. Cette concurrence oblige Disney à continuer à innover et à offrir des expériences uniques pour se démarquer sur le marché.

Piraterie

La piraterie constitue une menace constante pour le modèle d’entreprise de Disney. La facilité d’accès à Internet et la diffusion illégale de contenus en ligne compromettent les revenus de l’entreprise. Disney doit continuer à investir dans des mesures de sécurité et à lutter contre la piraterie pour protéger ses droits de propriété intellectuelle et garantir la rentabilité de ses activités.

Coûts élevés

Les coûts élevés associés à la production et à la distribution de contenus de qualité sont une préoccupation majeure pour Disney. Les films à gros budget et les parcs à thème nécessitent des investissements importants, ce qui peut affecter la rentabilité de l’entreprise. Cependant, en exploitant efficacement ses ressources clés, en optimisant ses processus et en trouvant de nouveaux moyens de générer des revenus, Disney peut atténuer l’impact de ces coûts élevés sur son modèle d’entreprise.

En conclusion, le modèle d’entreprise de Disney offre de nombreuses opportunités passionnantes, telles que le lancement de Disney+ streaming, l’adaptation aux tendances du marché et l’expansion mondiale. Cependant, des menaces telles que la concurrence, la piraterie et les coûts élevés doivent également être prises en compte. Grâce à sa créativité, à sa capacité à établir des liens émotionnels avec les consommateurs et à sa solide base de ressources, Disney est bien positionné pour faire face à ces défis et continuer à prospérer dans l’industrie du divertissement.

Disney+ et l’avenir du modèle d’entreprise Disney

Depuis sa création en 1923, The Walt Disney Company est devenu un conglomérat diversifié de divertissement familial et de médias. Son modèle d’entreprise comprend cinq segments clés : les médias, les parcs et les complexes touristiques, le studio de divertissement, les produits de consommation et le numérique. En utilisant divers canaux tels que les jeux en ligne, la vente de produits dérivés, la distribution de films, les admissions aux parcs à thème et la publicité, Disney génère des revenus substantiels.

Stratégie de croissance de Disney

La stratégie de croissance de Disney repose sur la créativité et la diversification de ses activités autour de ses personnages emblématiques. En capitalisant sur son catalogue de propriété intellectuelle, ses réseaux médiatiques et ses marques, Disney cherche continuellement à étendre son influence et à toucher de nouveaux publics. Avec le lancement de son service de streaming Disney+, Disney a franchi une étape majeure dans sa quête de croissance continue et d’investissement dans la technologie du streaming.

Menace pour les plateformes existantes

Disney+ représente une menace pour les plateformes de streaming existantes. Avec un catalogue étendu de films, de séries et de contenus originaux, Disney+ offre une expérience de divertissement complète pour les consommateurs. Les plateformes de streaming concurrentes doivent maintenant faire face à la concurrence féroce de Disney+ et proposer des contenus de qualité équivalente pour rester compétitives sur le marché.

Création de marques durables

Le modèle d’entreprise de Disney repose sur la création de marques durables et évolutives basées sur ses personnages et ses histoires. Grâce à une stratégie de marketing nostalgique, Disney évoque des émotions positives et parvient à se connecter avec ses clients de manière profonde et significative. Les histoires et les personnages de Disney ont un attrait durable qui résonne à travers les générations, permettant à l’entreprise de maintenir une base de fans fidèles et de générer des revenus à long terme.

En tant qu’entreprise qui se consacre à l’art du storytelling, Disney cherche à divertir, inspirer et informer son public. Grâce à ses ressources clés telles que sa propriété intellectuelle, ses réseaux médiatiques, ses marques et son studio de divertissement, Disney est bien positionné pour continuer à prospérer dans l’industrie du divertissement.